在投资界，有一句很出名的话：投企业就是投人。这话说的确实没错，如果一个企业的掌门人不行，企业的业绩肯定不行，投资这家企业，当然也就没啥盼头。但凡事也有个度，一些投资者总是认为，投资一家企业的股票时，和这家企业的董事长或总经理见面聊聊非常重要，只有聊了，才敢下决定投或不投。照我说，这也有点绝对或者片面了，通过和企业高官的一番谈话决定投与不投，太过轻率和不切实际了！

　　因为工作的关系，我经常有机会接触到上市公司的董事长或总经理等高管，我发觉这些上市公司的高管几乎都具有一个共同的特征：勤奋、敬业、进取心超强、敢冒险、果断、善于学习等等。实际上，这些品质对于一般人来说也许有点难，但对于上市企业的老板来说，却几乎是他们成功的共性。如果他们没有这些品质，根本不可能把企业做到上市。问题是，经常有投资界的“高人”告诫说，企业的创始人一定要勤奋、进取、果断、敬业，云云。可是我们看到的企业家都是勤奋敬业的，这可咋办呢？照理说，这些企业的股票都可以买啊，因为企业家的品质都符合我们的标准。

且慢！即便有偶尔有企业家创业成功后不勤奋进取了，这样的企业家也是有的，问题是他面对投资机构的调研或媒体的采访时，非常容易表现出勤奋敬业等品质出来，难道还会有老总跟你说：我不勤奋不进取了么！因此，通过和企业家的对话，试图通过这些企业家的共性品质去对具体投资走出决策，实际上是极不靠谱的。

　　投资者在和企业家进行对话时，品质只是一个方面而已，更重要的是，我们需要提前做大量功课，然后尽量和企业家展开专业对话，通过对话，完全可以看出企业家对行业的见解是否深刻，对团队管理是否卓有成效，对未来的战略规划是否清晰且符合实际。比如在谈及未来的战略规划时，企业家们动不动就来个“淘宝第二”、“滴滴第二”、“美团第二”，甚至闹出“腾讯第二”、“华为第二”的战略构想出来。问题是，很多这些所谓的构想，尤其是传统企业的转型构想，都是不符合企业实际发展状况甚至是违背常识的，但为了让企业“有故事”，企业的董事长或者总经理会构想出一个看起来很“互联网化”的战略规划出来，比如有的企业做出来的互联网产品，动不动就和滴滴打车、淘宝天猫相比，其实完全是没有可比性的，这样的转型产品成功可能性如何，基本上不用过多考虑了。

　　其实，和企业的董事长或总经理聊天，更多的是感受这个企业家的人格、做事态度、专业程度等。比如有的企业家非常“霸气”，谁都瞧不起，视同行为无物，这企业也并不能简单地归为“不谦虚”、“骄兵必败”等，如果这位企业家让团队的执行力非常强，成功的概率就远高于一般企业家。有的企业家看起来非常平和谦逊，实际上在企业内部又很飞扬跋扈，和这样的企业家对话，你可能看到的还不是真相，那么，他的专业性，对所在行业的理解，是可以通过对话管中窥豹的，如果企业家极为专注且专业，投资这样的企业，成功的概率也是很高的。再比如有的企业家谈起来口若悬河，理论一套又一套，但也许他就是个善于浮夸的人，企业内部却是管理涣散、规划不明、职责不分，甚至企业山头林立、执行力极差，这样的企业，哪怕做上市了，也不敢投！因为它缺乏持续竞争力。

　　很多时候，企业家表现出来的品质，未必是真实和全面的，我们看到的，也许只是冰山一角。我们更加需要重视的，是通过对话判断企业家的境界和格局，一个有格局的企业家，企业不会差到哪里去。同时，一个专业的企业家，包括管理专业和对所从事行业的专业，其所掌管的企业，持续竞争力就会比同行强很多。格局+专业，是我们对话企业家时，最需要关注的。但从一番对话中窥见一个企业家是否具有格局、是否足够专业，本身也是一件非常“专业”的事情！

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