申万宏源SW互联网模式打分体系
发布时间:2015-3-24 13:20阅读:771
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http://blog.sina.com.cn/s/blog_604230250101i7ut.html
分析师:刘洋/陆玲玲/王胜/谢伟玉/施妍/周海晨/孟烨勇
各领域IT投资进入互联网阶段。各行业典型的IT投资划分为四个阶段,第四阶段是互联网冲击。例如2011年微信冲击电信,2012年余额宝冲击金融,2013年百度/淘宝/腾讯进入教育,2014年腾讯/谷歌/苹果冲击汽车,再例如2014年阿里渗透医疗。
甄别互联网项目可取程度迫在眉睫,考察“市场“和“人治”。A股触网此起彼伏,股价轮次表现困扰投资者,甄别商业模式可取程度迫在眉睫。
5个指标的阈值比较考察市场能力。市场角度,自“原有市场”开始,选取5个指标,分别考察利润弹性(新市场毛利/净利润相对原本的倍数)、新业务排名(及市场集中度)、流量环比增速(YoY或MoM)、活跃程度(以及渗透率)、是否有支付。5个指标分别与5个阈值做比较,判定商业模式是否合理。典型的利润弹性阈值为5倍。新业务排名阈值为前3,流量环比增速阈值为YoY 5倍或MoM15%,活跃程度阈值为50%。支付阈值为存在网络银行、保理公司或第三方支付等。
4个指标的阈值比较考察人治能力。人治角度,自“传统管理层”开始,选取4个指标,考察管理层稳定性(及减持)、转型管理层持股、互联网团队持股、创业经验(及年龄)。阈值分别为稳定、30%股权、10%母公司股权或30%创业项目股权、5年以上营销经验。
“商业模式、痛点、用户体验、粘性、变现“的魔鬼五问是定性描述。上述指标的”SW”模型是定量描述。 O2O项目再增加线下考察,成为“SWS”模型。投资者可通过模型直观发现该模式的优劣。
SW打分体系可全面评估和比较商业模式。既可以纵向跟踪互联网项目进度(某些指标变佳往往伴随股价上涨,如2015年汉得信息的流量增速和支付指标变好),又横向用于投资者比较(例如不同投资者对上海钢联的打分不同,市值预期也不同)。体系可以直观探讨差异。
体系已经在申万宏源各行业使用,并形成申万宏源“互联网+“产品。
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