在上海，潘石屹包括《第一财经日报》在内的媒体分享了他对于移动时代的办公理解：打造一个自由、平等、多元的社区，让不同行业、不同背景的人一起交流、碰撞、分享。

SOHO 3Q是什么？

传统的写字楼通常是采取一年期甚至更长的出租模式，而通常也是整层整层的模式进行出租。

SOHO 3Q则不是这样，虽然这个产品还是在SOHO中国的写字楼内，但是打破了之前的规定。

在这里你可以选择空间进行租赁，这个空间内可以不限制办公人数，你可以租一周也可以租三个月，租你任何觉得合适的时间。

“有别于传统的写字楼，我们可以将办公室出租给任何人。可以是歌手、创业者、服装设计师、咨询公司，可以是任何职业。因此，很多人在业务上将会相互的启发，这样的环境对很多人来说就比较有吸引力了。”SOHO中国总裁阎岩告诉记者。

记者了解到，SOHO 3Q的O2O在于，所有的预约办公到付款全部在移动客户端在完成，只需要带上手机和电脑，办公空间就可以出现。

“这样可以大量节约人力，网上选房、订合同、交钱，所有的步奏都在网上完成，然后你就可以来办公。”阎岩这样描述这个产品，“而且它可以拓展，可以拓展空间，可以拓展到不同的地域，这一点就符合互联网的特色。”

传统模式要转型？

未来中国的写字楼都会用这样的模式吗？

“我们目前在2015年选择北京的望京SOHO广场和上海的复兴SOHO广场的部分区域进行试点，更多的是尝试这样的做法，这样的办公空间更适合创业类的人群。但是创业类的人群要是在孵化器或者咖啡馆他们每天面对的人群太固定，也不利于思维开拓。”潘石屹解释道,“传统产品也会继续，不同客户有不同需求”

在潘石屹看来，互联网思维在未来的地产行业尤为重要。

“办公环境提供的互联网精神可能比一个思维，或者一个技术更加重要。就是平等，如果说你天天上微博，你无论是谁，在上面都是平等的。还有就是分享，你越愿意把你的东西分享，你的产品、服务、技术只要你拿出去分享，你就会得到很多的东西。”潘石屹告诉记者，“当然我们更深一步来看互联网的精神会带来整个时代的变化，就是这个世界秩序、社会秩序的一个重新的塑造，旧的秩序就没有了。”

而SOHO 3Q就是朝着这个目标去做，去颠覆之前的产品形态，做一些新的东西。

“SOHO 3Q一半的精力放在线上，要把效率提高，灵活性提高。什么是把效率提高呢？我说所有的交易必须要拿手机就可以完成，再到线下拿个支票来回算这是不行的，只有全都放在上面，用手机完成，就可以按照秒算，按分算，如果说放到线下，就得小时算，天算，那就提不起效率。怎么提高效率，就是看所有的交易是不是可以用手机完成，这就是衡量互联网产品的标志，而SOHO 3Q就是这样的一个互联网产品。”潘石屹认为提高效率就是一种优化转型。

SOHO 3Q的全国版图

今年是北京和上海的试点，未来还会有更多。

记者了解到，SOHO 中国目前从北京、上海两个样板间开始试点。

潘石屹表示，2015年SOHO中国会完成8个项目的试点，这8个就是在北京和上海，有一些项目非常大，我们这个是6000多平方米，我们这八个开的最大会达到三万平方米。

“我们未来会到全国各地去开，主要是在省会城市去开。可以租别人的房子，也可以收购别人的房子，也可以和别人合作，只要把空间提供过来，这个空间、地理位置、房型可以符合我们的要求，不拘一格，什么样的合作方式都可以。”潘石屹告诉记者。

看来，SOHO中国也将进入自己的全国布局和轻资产运营时代。

“SOHO 3Q是一个大量的服务性质的，为了使我们的SOHO 3Q后面的服务质量有保证，无论是我们的租的项目也好，买的项目也好，和别人合作的项目也好，物业管理一定要是我们来管理，因为这是SOHO 3Q的一部分。”潘石屹同时表示。

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