商誉
商誉，只产生于企业并购收购：上市公司收购别家公司，付出的钱＞被收购公司真实净资产，多出来的这部分收购溢价，就是商誉，属于报表上的虚拟资产。
举例：标的公司净资产 2 亿，上市公司花 8 亿收购，多出 6 亿，计入商誉 6 亿元。
这 6 亿买的是对方的客户、品牌、技术、未来赚钱预期，不是厂房设备这类实物资产。
重点：公司自己经营积累的品牌口碑，不能记商誉，只有对外并购才会产生商誉。
会计规则：商誉不按年摊销，但是每年必须做减值测试；一旦计提商誉减值，永远不能转回。
商誉暴雷是什么？
当初高价收购的子公司，经营变差，达不到收购时的盈利预期，就要计提商誉减值。
减值的金额，直接扣减当年净利润，可以直接把盈利干成巨额亏损，这就是商誉暴雷。
商誉暴雷常见几大原因
收购时估值吹得太高，业绩承诺完不成
并购时对未来过于乐观，给很高估值；收购完成后，子公司营收利润大幅下滑，完不成当初的业绩对赌，溢价对应的价值不复存在，必须大额减值雪球。很多暴雷发生在业绩承诺到期之后。
行业环境恶化，子公司经营能力下滑
行业下行、政策变化、核心人才流失，子公司赚钱能力大幅减弱，已经撑不起当初的收购溢价。
财务大洗澡（人为集中暴雷）
公司已经确定今年会亏损，干脆一次性把巨额商誉全部减值，把亏损集中在一年，把包袱甩掉，方便后面年份报表变好看。
高溢价利益输送
高价收购关联方质量很差的资产，人为堆出巨额商誉，后期必然减值暴雷。