那么企业想要做套期保值，需要如何去做呢？

1.企业应从经营出发，以净利润角度思考，对自身有一个完整、系统的认知，进而制定一份正确的套保手册。手册中企业必须明确企业经营的风险点在哪里，风险管理的目标，风险管理的手段，风险管理的工具及工具的适用性，企业风险管理的流程，部门的划分，考核机制，必须都要在套保手册里面明确。（会计套保标准是必要条件，充分条件是企业必须要做一个套保手册。）

2.套保手册的制定，有了决策依据，这样操作者在进行实践中，有具体可行的理论依据，决策流程落于纸面，也有助于对将来的责任划分。

3.帮助企业复盘，在实施过程中，及时总结在实施过程中成功或者失败的经验，吸取教训，同时可以完善套期保值流程及系统。

最后小结一下：

1.理论是需要大量的探索，企业成长需要理论的指引和事后的总结，

2.企业在套保的方案制定上，存在很大的成长空间，是有能力制定一整套完整的体系，并且要有容错机制，不能一次失败，就不继续前行。

3.外部机构对企业需要有一个开放的态度，让企业在做好自己工作的情况下，可以自由运用市场，发挥和创造更大的价值。