1.延伸公司区域
作出承诺是你在扩大公司时面临的最大问题。作出扩大办公室、发展科技与增加雇员或者任何资产数目的承诺都可能会放缓你的速度并让银行账户大出血。延伸雇员区域是个很不错的选项。在Staff.com，我们有着来自9个不同国家的50名雇员团队；我们的员工要比本地雇员更富效率，我们也不必许诺办公室、涨工资或者官僚问题等本地雇员产生的要求。我们仍然雇佣一批本地员工，不过每名雇员都是随着地区员工的数量而增加的。这之间的关系以极小的成本大大有效地完成了雇佣形式。——利亚姆·马丁，Staff.com
2.花钱雇最好的人力
不管你是卖产品还是卖服务，在迅速扩张的过程中控制质量不容易。在PandemicLabs，我们的代理业务和软件平台都对此有所体验。我们通过我们的员工解决问题。当你的业务沿着平稳的管理方向发展时，你可能会以4万美元的价格雇用一名员工而忽视了在这个职位上花9万美元的价值。但是这其中有着重要缘由，你将会在业务迅速扩张时发现这一点。一流的人员成本更高，但是他们会和你一同稳步推动公司进步，而其他公司可能会毁在他们自己的发展速度下。雇佣一流人力，在初期虽然贵，但是一流的团队能控制公司这节火车在运行中不脱轨