1.企业应从经营出发，以净利润角度思考，对自身有一个完整、系统的认知，进而制定一份正确的套保手册。手册中企业必须明确企业经营的风险点在哪里，风险管理的目标，风险管理的手段，风险管理的工具及工具的适用性，企业风险管理的流程，部门的划分，考核机制，必须都要在套保手册里面明确。（会计套保标准是必要条件，充分条件是企业必须要做一个套保手册。）

2.套保手册的制定，有了决策依据，这样操作者在进行实践中，有具体可行的理论依据，决策流程落于纸面，也有助于对将来的责任划分。

3.帮助企业复盘，在实施过程中，及时总结在实施过程中成功或者失败的经验，吸取教训，同时可以完善套期保值流程及系统。

本人从业8年，对套期保值是很了解的。您可以加我的联系方式辅助您开户或者交易。