“鳄鱼法则”的案例

微软作为计算机行业的神话，这艘世界IT的老牌巨轮，在发展过程中也曾不断面临“鳄鱼法则”的陷阱。

例如，在智能手机业务方面，Windows Phone远不敌iPhone；

在浏览器方面，微软的IE几乎被Google绞杀，市场份额下降一半。

在2004年，甚至有人推出了一个叫做“NO IE”的网站，专门列举了人们应该放弃IE的理由。不仅如此，微软的Bing搜索一直在烧钱，Windows 8也成为微软史上诟病最多的操作系统之一。

面对如此之多的不足，微软在很长一段时间内陷入了前所未有的低谷。可微软在这些业务方面投入的人力、物力与财力都是无法想象的，因此对微软来说，在如此激烈的竞争背景下前路应如何选择呢？是继续咬牙坚持还是适时放弃，做出改变？事实是，微软采取了“壮士断腕”的做法。

微软CEO萨提亚上任后，裁去了2.6万人，这意味着微软收购的诺基亚设备与服务部门随之离去，手机业务彻底推向边缘，微软斥巨资打造的移动系统战略几乎宣告结束。这对于微软来说，虽是一种无奈但更多的是一种解脱。

同时被削弱的还有互联网服务，为了与Google抢占搜索和广告市场，整个微软互联网服务业务都围绕Bing展开，不仅烧了大笔的钱而且效果不佳。萨提亚据此也进行了调整，不仅将Bing地图的100人团队卖给Uber,同时将这个部门的主要工作内容换成以购买应用软件和游戏为主。自此，微软形成了Office、云计算、生产力应用、Surface系列电脑为主线的业务模式。

而这些大刀阔斧的调整正是微软审视内外环境后进行的选择，也正是因为这些改变帮助微软顺利地跳出鳄鱼法则陷阱。

今年7月18日微软公布了截至6月30日的2019财年全年业绩报告。报告显示，微软整个财年收入超过1258亿美元，同比增长14%；运营利润为430亿美元，同比增长23%。在萨提亚的带领下，微软从谷底重回市值巅峰，不少网友惊叹道：“曾经的王者又回来了！”

从微软发展的这则小故事可以看出，审时度势，适当放弃，及时跳出“鳄鱼法则”陷阱对公司的整体发展而言至关重要。