1.乐视网的视频业务。作为乐视体系最核心的基础业务，乐视的视频业务可以说是乐视少数能够保持长期盈利的业务，并且乐视视频也是现阶段孙宏斌等乐视新管理层关注的核心，在融创的强力支持之下，乐视网单独走出困局的可能性还是有的。乐视可以展开和融创的广泛合作来提振网络视频业务。

2.乐视的电视业务。虽然乐视生态的大饼摊得过大，但是乐视电视业务的优势还是存在的。如果能够进行输血，保证乐视的内容质量，挽救乐视电视的品牌，还是可能的。

3.乐视的金融业务。乐视有着业内最全的金融牌照，细细梳理一下乐视手上还有着财险、寿险、互联网银行和民营银行等一系列金融牌照。虽然没有券商、支付这两大牌照，但是现有的金融牌照在某种程度上其实已经有了潜在的机会。因为金融，尤其是互联网金融在某种意义上就是标准的轻资产业务。如果能把金融这块牌打好，说不定乐视还有一搏的机会。

但是，乐视要想脱离困局，就必须要有壮士断腕的勇气，将一系列重资产的项目和生态从乐视的产业链中完全剥离出去，留下轻资产项目，精兵简政、轻装前行，只有这样才有一搏的可能性。