要建立企业点价的风控体系，可以按照以下步骤进行：

明确风控体系建设的导入口：将风控体系定位为企业的“管理与应用课题”，而不仅仅是法务、专业或监督课题。这有助于从更广阔的视角来审视和构建风控体系。梳理管理与应用的关系：理顺管理、制度、流程、风控、内控、合规、法务、监督之间的关系与功能界面。这有助于明确各个部分在风控体系中的作用和定位，确保它们能够协同工作。制定点价风控策略：针对点价交易的特点，制定专门的风控策略。这包括确定点价交易的额度、频率、交易对手等，并设定相应的风险阈值。建立风险识别与评估机制：通过对市场、交易对手、交易策略等进行全面分析，识别潜在的点价风险。同时，利用风险评估模型对风险进行量化评估，为制定风险控制措施提供依据。制定风险控制措施：根据风险识别与评估的结果，制定针对性的风险控制措施。这可能包括设置止损点、限制交易额度、加强交易对手信用评估等。建立风险监控与报告机制：通过建立风险监控系统，实时跟踪点价交易的风险状况。同时，定期向管理层报告风险情况，以便及时调整风控策略。加强内部沟通与协作：确保企业内部各部门之间在风控体系建设中保持密切沟通与协作。这有助于及时发现和解决风险问题，提高风控体系的整体效能。持续优化与改进：随着市场环境和企业经营状况的变化，定期评估风控体系的有效性并进行必要的优化和改进。这有助于确保风控体系始终与企业的战略目标和市场环境保持一致。

总之，建立企业点价的风控体系需要从多个方面入手，包括明确导入口、梳理关系、制定策略、建立机制、加强沟通与协作以及持续优化与改进等。这些措施将有助于提高企业的风险管理水平，确保点价交易的稳健进行。