刘经理
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评估运营效率主要看几个维度：存货周转快不快，要是商品卖得火库存积压少，说明从生产到销售“跑得顺”；应收款收得勤不勤，账期短回款快，说明客户粘性高、资金回血效率高；固定资产利用率高不高，比如机器设备产能拉满不闲置，说明资源没浪费；总资产周转快不慢，用营收除以总资产，数值大说明每分钱资产都在拼命“生钱”；员工人效好不好，人均营收或利润高，说明团队干活麻利不拖后腿。把这些指标跟同行一比，就知道公司运营是“老司机”还是“拖油瓶”了。
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发布于2025-5-28 13:50 深圳
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