服务流程:
需求诊断:了解收购方 / 被收购方的战略目标(如扩大市场份额、进入新行业),制定并购策略(如横向并购、纵向并购)。
标的筛选:通过行业研究、人脉资源寻找潜在目标企业,分析其财务状况、估值合理性。
交易设计:
确定交易方式(现金收购、换股收购、承债式收购等);
设计估值模型(如 DCF 现金流折现、PE 倍数法),协助谈判定价;
处理税务筹划、法律合规问题(如反垄断审查)。融资安排:为收购方提供并购贷款、发行并购债等融资渠道,或协调银团贷款。
交割与整合:协助完成资产过户、股权变更,提供并购后业务整合、人员整合建议。
收费模式:通常按 “基础费用 + 成功佣金” 收取,成功佣金为交易金额的 1%-3%(金额越大,费率越低)。
发布于2025-5-28 08:55 武汉


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