立即提问“ ”
提问
叩富问财 >30秒问财 > 股票 > 在跟庄战法中，如何判断主力已经完成建仓进入拉升阶段？
在跟庄战法中，如何判断主力已经完成建仓进入拉升阶段？
还有疑问，立即追问>

主力拉升建仓炒股入口 拉升阶段

在跟庄战法中，如何判断主力已经完成建仓进入拉升阶段？

叩富问财 浏览：43 人 分享分享

注册 1分钟入驻>
共1个回答
首发 首席理财师
咨询TA
首发回答
判断主力完成建仓进入拉升阶段可从以下几方面着手。从成交量看，建仓末期成交量会持续萎缩，之后若突然放量，可能是拉升前奏。从K线形态来说，出现小阴小阳缓慢推升且底部逐渐抬高，形成上升通道，往往是积极信号。筹码分布上，若大部分筹码集中在低位且锁定良好，表明主力控盘度高，有拉升可能。另外，均线系统若呈现多头排列，短期均线上穿长期均线，也预示着可能进入拉升。

跟庄战法需要丰富经验和专业知识，实际操作存在风险。若你想获取更多实战技巧和专业分析，点击右上角加微信，免费领取《跟庄战法实战指南》，我会为你详细讲解！

发布于2025-5-22 12:00 南京

当前我在线 直接联系我
赞
秒答
收藏 分享 追问
踩
举报
问题没解决？向金牌答主提问， 最快30秒获得解答！ 立即提问
其他类似问题
请问主力擒牛战法中，如何判断主力已经完成吸筹进入拉升阶段呢？
跟庄战法中，如何判断庄家是否已经完成了筹码的收集阶段，并且即将进入拉升阶段呢？
在主力擒牛战法中，如何结合技术指标来判断主力的建仓、洗盘和拉升阶段呢？
主力擒牛战法中，如何判断主力是否已经完成吸筹进入拉升阶段呢？
跟庄战法中，如何判断主力是否已经完成建仓，即将进入拉升阶段？
主力擒牛战法中，如何识别主力的建仓、洗盘和拉升阶段？
跟庄战法中，如何判断主力已经完成筹码收集进入拉升阶段呢？
跟庄战法中，如何判断主力资金已经完成了筹码收集阶段，即将进入拉升阶段？
跟庄战法中，如何识别主力在拉升阶段的洗盘行为，避免被洗出局？
主力擒牛战法中，如何判断主力是否已经完成吸筹进入拉升阶段？

搜索更多类似问题 >

为您推荐 更多>
同城推荐
咨询我

资深经理 在线

帮助6112 好评271

同城推荐
咨询我

银河资深顾问 在线

帮助7789 好评235

咨询我

首席理财师 在线

帮助4.8万 好评3万

同城推荐
咨询我

首席—王经理 在线

帮助2.5万 好评7930

金牌答主

广发证券客服 股票

开户享VIP优惠费率，在线定制专属优惠费率；

16993万+

电话咨询
同城推荐 更多>
  • 咨询

    好评 271 浏览量 1102万+

  • 咨询

    好评 235 浏览量 68万+

  • 咨询

    好评 2.8万+ 浏览量 116万+

热议问题
相关文章
优选券商 更多>

长城证券

品质服务、市场口碑好、极速开户
开户

中银国际证券

中国银行旗下上市券商
开户

国泰君安证券

历史悠久、持续领先的综合性券商龙头
开户

华西证券

新客理财力度大，每月多重福利享不停
开户

东莞证券

行业一流上市券商
开户

中信证券

综合财富管理、行业龙头、品质服务
预约

华西证券

极速开户、品质服务、新客服务
开户
回到顶部
关于叩富问财/ 股票开户/ 期货开户/ 期货答主/ 股票答主/ 保险答主/ 炒股大赛

理财有风险，投资需谨慎

免责声明:本站问答内容均由入驻叩富问财的作者撰写，仅供网友交流学习，并不构成买卖建议。本站核实主体信息并允许作者发表之言论并不代表本站同意其内容，亦不代表本站对该信息内容予以核实，据此操作者，风险自担。同时提醒网友提高风险意识，请勿私下汇款给作者，避免造成金钱损失。点击查看全部>

App下载 商务合作 网站地图 最新内容 城市索引 全国答主排行 证券公司索引 期货公司索引

公众服务

微信服务，随时可得，扫码一键关注

叩富问财

问一问，财不偏
30秒问财/秒答

叩富网销学苑

网络获客培训
分享获客经验

叩富简投

模拟交易/有奖大赛
ai炒股机器人/炒股百宝箱

联系我们

客服热线：010-59490342

客服咨询

入驻认证咨询
券商合作用户咨询/有奖炒股大赛咨询

意见反馈不良信息举报电话：010-59490342        举报微信：524272835        网站法律顾问       叩富网2008年被上海证券交易所选为年度投资者教育训练网站     |     国家高新技术企业

ICP备案：京ICP备18019099号-3        增值电信业务经营许可证京B2-20241016        广播电视节目制作经营许可证：（京）字第18189号        经营许可证编号：京B2-20190488        京公网安备：11010802032515号
叩富网版权所有 © 2007-2025