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在钢铁概念板块的行业整合中，曾有企业整合失败的案例。某钢铁企业在进行跨区域整合时，由于双方企业文化差异较大，未能有效融合，导致员工之间矛盾重重，工作效率低下 。在管理模式上，整合后未能建立有效的管理体系，决策流程混乱，无法实现协同效应 。同时，市场环境发生变化，钢铁价格下跌，整合后的企业未能及时调整战略，导致经营困难 。最终，此次行业整合未能达到预期效果，企业的市场竞争力不升反降，甚至面临生存危机 。
发布于2025-5-20 22:45 武汉
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