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评估方法：分析供应商的数量和市场竞争程度，若供应商数量少，市场竞争不充分，供应商的议价能力强。考察公司对供应商的依赖程度，如是否存在独家供应商或关键原材料供应商，若依赖度高，供应商议价能力也强。此外，还需考虑供应商的产品质量和替代品的可获得性，若供应商产品质量高且替代品少，其议价能力也会较强。
对成本控制的影响：供应商议价能力强，公司在采购过程中可能难以控制成本，面临采购价格上涨、付款条件苛刻等问题，增加公司的生产成本，降低公司的利润空间。反之，若供应商议价能力弱，公司在成本控制方面相对具有优势，可以通过谈判等方式降低采购成本，提高公司的盈利能力。
发布于2025-5-13 19:10 郑州
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