关键要点:尊重当地文化,了解和尊重目标企业所在国家和地区的文化差异,避免文化冲突。建立共同的企业文化,在并购后,通过沟通和培训等方式,让双方员工了解和认同新的企业文化,形成共同的价值观和行为准则。
常见难题:语言和沟通障碍,不同国家的语言差异可能导致信息传递不准确和沟通不畅。管理风格差异,不同国家的企业管理风格和模式不同,可能导致并购后企业在管理决策、组织架构等方面出现冲突。还有员工心理和文化认同问题,被并购企业的员工可能对新的企业和文化存在抵触情绪,影响企业的整合和发展。
发布于2025-4-24 16:35 武汉


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