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目标合理性：考察企业战略规划设定的目标是否与行业发展趋势和自身实力相匹配。如企业设定的技术研发目标，应基于当前技术水平和可预见的技术突破可能性，盈利目标要考虑市场规模、竞争格局等因素，若目标过高或过低，都可能表明战略规划不合理。
路径可行性：分析企业实现战略目标的路径是否可行。包括技术研发路径、市场拓展路径等，如企业计划通过自主研发与合作研发相结合的方式提升技术水平，需评估其合作对象实力、自身研发能力能否支撑研发计划推进。
资源匹配性：查看企业战略规划所需资源与自身资源储备及获取能力是否匹配。可控核聚变项目需大量资金、人才等资源，若企业战略规划要求大规模扩张，但自身资金短缺且融资渠道有限，或缺乏足够技术人才，说明战略规划可能不合理。
发布于2025-4-16 15:10 武汉
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